De methodiek
De personeelsverkenning: het startpunt voor ontwikkeling van medewerkers en leiderschap
Er bestaan verschillende methodes voor het uitvoeren van een vlootschouw. Onze software ondersteunt bekende methodes zoals de 9-Grid en HR3P. Wij adviseren organisaties echter gebruik te maken van onze eigen methodiek: de personeelsverkenning. Dit is een eenvoudige methode die tot de verbeelding spreekt. Het voorkomt lange discussies over de methodiek zelf en maakt dat alle aandacht gaat naar dat wat écht belangrijk is: de ontwikkeling van de medewerkers. Met slechts 3 centrale vragen en 4 begrippen wordt de ontwikkeling van medewerkers in kaart gebracht.
Drie vragen
Anders dan de klassieke personeelsschouw, richt de personeelsverkenning zich niet alleen op de analyse van het personeelsbestand, maar ook op de te zetten stappen daarná. Daarom stellen we drie vragen:
- Status – Waar staat de medewerker nu?
- Perspectief – Welke ontwikkeling is haalbaar de komende 1-2 jaar?
- Ontwikkeling – Wat ga je doen om de medewerker van A naar B te begeleiden?
Om deze laatste vraag te beantwoorden voorziet de methodiek in een toolbox met ontwikkelinstrumenten.
Vier begrippen
De vraagstelling over status en perspectief wordt beantwoord aan de hand van vier vaste begrippen.
Ingroei
Medewerker is nieuw in organisatie/functie en is lerende (richtlijn max 1 jaar).
Vakvolwassen
Medewerker is zelfstandig in staat om de functie voor meer dan 80% naar behoren uit te voeren.
Ontwikkelnoodzaak
Het functioneren en/of de ontwikkeling behoeven duidelijk aandacht.
Potentie
Er is potentie op inhoudelijk of op leidinggevend vlak, met een mogelijke loopbaanstap.
Benieuwd of personeelsverkenning.nl iets voor jouw organisatie is?
Jazeker! Maak een afspraak met onze specialist op het gebied van personeelsontwikkeling en raak ook overtuigd.
Maak een afspraak