De methodiek
De personeelsverkenning: het startpunt voor ontwikkeling van medewerkers en leiderschap
Er bestaan verschillende methodes voor het uitvoeren van een vlootschouw. Onze software ondersteunt de bekendste zoals de 9-Grid en HR3P. Wij adviseren organisaties die gaan starten met SPP of een vlootschouw echter de methode van personeelsverkenning aan: een eenvoudige, tot de verbeelding sprekende methodiek. Dit voorkomt lange discussies over de methodiek zelf en maakt dat alle aandacht gaat naar dat wat écht belangrijk is: de ontwikkeling van de medewerkers. Met slechts 3 centrale vragen en 4 begrippen wordt de ontwikkeling van medewerkers in kaart gebracht.
Drie vragen
Anders dan de klassieke personeelsschouw, richt de personeelsverkenning zich niet alleen op de analyse van het personeelsbestand, maar ook op de te zetten stappen daarná. Daarom stellen we drie vragen:
- Status – Waar staat de medewerker nu?
- Perspectief – Welke ontwikkeling is haalbaar de komende 1-2 jaar?
- Ontwikkeling – Wat ga je doen om de medewerker van A naar B te begeleiden?
Om deze laatste vraag te beantwoorden voorziet de methodiek in een toolbox met ontwikkelinstrumenten.
Vier begrippen
De vraagstelling over status en perspectief wordt beantwoord aan de hand van vier vaste begrippen.
Ingroei
Medewerker is nieuw in organisatie/functie en is lerende (richtlijn max 1 jaar).
Vakvolwassen
Medewerker is zelfstandig in staat om de functie voor meer dan 80% naar behoren uit te voeren.
Ontwikkelnoodzaak
Het functioneren en/of de ontwikkeling behoeven duidelijk aandacht.
Potentie
Er is potentie op inhoudelijk of op leidinggevend vlak, met een mogelijke loopbaanstap.
Benieuwd of de personeelsverkenning iets voor jouw organisatie is?
Jazeker! Maak een afspraak met onze specialist op het gebied van personeelsontwikkeling en raak ook overtuigd.
Maak een afspraak