De toolbox ontwikkelinstrumenten
Daadwerkelijk aan de slag met medewerkerontwikkeling
Alleen het gesprek over ontwikkeling is niet voldoende. Het gaat erom dat je ook samen in actie komt. Dat begint met inspiratie op de stappen die je op gebied van ontwikkeling kunt zetten. Die stappen zijn voor iedereen anders, want situaties en behoeften van medewerkers verschillen nu eenmaal.
Toepassing
De toolbox met ontwikkelinstrumenten is onderdeel van de methodiek van de personeelsverkenning. Tijdens de personeelsverkenning worden leidinggevenden uitgedaagd om na te denken over welke tools goed zouden passen bij de ontwikkeling van hun medewerkers. Zo hebben zij concrete ideeën paraat in de gesprekken met medewerkers. We adviseren organisaties ook om de toolbox met ontwikkelinstrumenten met medewerkers te delen. Zo kunnen ook de medewerkers vast nadenken over welke tools bij hun passen en eigenaarschap nemen op hun eigen ontwikkeling.
Eenvoudig aan te passen
De standaard toolbox is opgebouwd uit drie categorieën; kennis- en competentie ontwikkeling, noodzakelijke verandering en loopbaanoriëntatie. De tools lopen uiteen van een inwerktraject tot coaching, van 360 graden feedback tot een buddy, en van een contextverandering tot het maken van een portfolio. De toolbox is echter eenvoudig aanpasbaar op de organisatie en dient vooral als inspiratie om laagdrempelig aan de slag te gaan met ontwikkeling.
Standaard toolbox
Kennis- en competentie ontwikkeling
Inwerktraject
Doorlopen van een inwerktraject bij indiensttreding of bij het starten van een nieuwe functie.
Leeropdracht
Werken aan een persoonlijk ontwikkelpunt aan de hand van concrete en heldere feedback van de leidinggevende.
Extra project of werk
Extra project of werk specifiek gericht op de ontwikkelbehoefte van de medewerker.
Contextverandering
Een verandering van context (account/werkgebied/onderwerpen) die maakt dat het takenpakket uitdagender wordt.
Cursus of training
Inzet van gerichte training/cursus om specifieke vaardigheden en kennis bij te brengen, passend bij de (toekomstige) functie.
Buddy
Medewerker wordt gekoppeld aan een buddy, die beschikt over de te ontwikkelen kennis en/of competenties.
360 graden feedback
Het gestructureerd verzamelen van feedback op specifieke onderwerpen, zodat meerdere perspectieven worden belicht.
Coachingstraject
Ondersteuning door een externe partij wanneer het voor de medewerker lastig blijkt om zelfstandig de ontwikkeling te bewerkstelligen.
Assessment
Een onderzoek om zicht op de potentie van een medewerker te krijgen.
Noodzakelijke verandering
Verbetertraject
Medewerker krijgt hulp om specifieke doelstellingen binnen een gestelde periode te behalen.
Contextverandering
Een verandering van context (account/werkgebied/onderwerpen) die maakt dat het takenpakket minder belastend wordt.
Herplaatsing
Overplaatsing naar een andere functie die beter past bij de medewerker.
Outplacement
Laatste interventie - ondersteuning bij zoektocht naar werk buiten de organisatie.
Loopbaanoriëntatie
Ontwikkelgesprek
Gesprek tussen medewerker en leidinggevende specifiek gericht op loopbaan en ontwikkeling.
Persoonsprofiel
Een profiel opstellen waaruit blijkt wat persoonlijke voorkeuren/drijfveren zijn (bijvoorbeeld een kleurenprofiel).
Portfolio
Opdracht tot vorm-vrij zelfonderzoek incl. presentatie: Wie ben ik? Wat wil ik? Wat kan ik?
Stage(gesprekken)
Een stage binnen een ander team ten behoeve van loopbaanverkenning of verbetering van samenwerking.
POP opstellen
Plan om concreet loopbaandoel te bereiken, inclusief een tijdspad en in te zetten ontwikkelinstrumenten.
Onderzoek pensioenmogelijkheden
Verkenning naar mogelijkheden van (gedeeltelijk) vroegpensioen.
Benieuwd hoe de toolbox binnen jouw organisatie past?
Maak een afspraak met onze specialist op het gebied van personeelsontwikkeling om te bekijken wat de mogelijkheden zijn.
Maak een afspraak